METHODES ET OUTILS PEDAGOGIQUES
• Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques sur cas concret, avec mise en situation sur les outils de l’entreprise
• Accompagnement individualisé dans le suivi de projet

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
• Permettre au participant d’acquérir les méthodes et techniques de gestion de projet
• Permettre au participant d’identifier les éléments de posture et de leadership du Chef de Projet
• Assurer l’appropriation par le participant des outils et méthodes selon la vision et la stratégie de l’entreprise

PROGRAMME

La méthode classique de gestion de projets
• La qualification d’un projet, les objectifs d’un projet
• La méthode de gestion de projet et la qualification de la méthode appropriée
• Les rôles dans la gestion de projet
• Les outils de la gestion de projet

Développer une posture de Chef de Projet 
• Le rôle, les missions et la posture attendue du Chef de projet
• Le management et l’animation du projet
• L’analyse des risques
• Les outils de la conduite du changement
• La logique d’amélioration continue,
• Le pilotage de projet et le pilotage multi projet
• La priorisation en lien avec les charges de travail

La méthode Agile de gestion de projet
• La philosophie Agile
• La typologie de projets Agile
• Les risques et les vertus d’un fonctionnement projet en mode Agile
• Les outils de gestion de projet Agile
• L’animation d’un projet en mode Agile en logique d’itération

La méthode de gestion de projet adaptée à l’organisation
• Les caractéristiques de la méthode de gestion de projet adaptée aux enjeux de l’organisation
• Le processus de pilotage
• Les outils de la future méthode

MODALITES D’EVALUATION

Etude de cas (écrit) sur le plan de conduite et de management du projet : Situation évaluée autour d’un cas concret à conduire dans l’entreprise