Manager dans un monde incertain et hypercomplexe

Manager dans un monde incertain et hypercomplexe

Manager en période d’incertitude et d’hyper complexité

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Permettre aux participants d’être capable de :
• D’identifier leur rôle et leurs responsabilités en matière de management d’équipe post crise Covid 19
• De mettre en place des routines et des actes managériaux adaptés
• De se projeter sur une gestion d’équipe et des compétences à plus moyen terme

PROGRAMME

Webinar 1 : Mieux manager au 21ème siècle grâce aux apports des neurosciences
• Présentation du parcours (LMS, Serious Game…)
• Les évolutions dans le monde du travail (Réflexion via Klaxoon)
• Les 6 rôles du manager : Donner du sens, organiser le travail, animer, évaluer, coordonner, conduire le changement et le projet stratégique de l’entreprise (Apports du consultant)
• Les impacts extérieurs et l’impact sur le rôle du Manager (Réalisation d’un PESTEL sur Klaxoon ajusté sur le rôle du manager)
• Les apports des neurosciences et la capacité à développer l’adaptation du cerveau (Apports du consultant)
• Le mode de fonctionnement « adaptatif » (Apports du consultants et transposition sur Klaxoon par les participants)
• Etudes de cas concrets

Parcours Digital Learning : Manager et développer son leadership pour être un manager performant

Serious Game 1 : Savoir confier des missions à ses collaborateurs

Webinar 2 : Le management à distance, pas qu’une question d’outils
• Les facteurs clés de succès du management à distance : La confiance, la communication, la gestion des charges de travail individuelles (Apports du consultants et exercice de transposition en actes concrets sur Klaxoon)
• La prise en compte des porosités pro/perso dans son management à distance
• La délégation à distance en fonction du niveau d’autonomie et moyens de suivi à transposition individuelle sur support remis à l’écran en partage teams)
• La gestion des confinements successifs et le passage en télétravail, en travail sur site, en mode de travail hybride : La capitalisation sur les bonnes pratiques et la mise en action d’une méthode optimisée en fonction des différentes situations

Serious Game 2 : Manager à distance

Webinar 3 : Le manager d’aujourd’hui : Un gestionnaire de capital humain
• La responsabilité sociale du manager envers ses collaborateurs en période d’incertitude : Comment se traduit-elle ? (Etude de cas sur Klaxoon)
• L’évolution des compétences en lien avec le digital à adresser par son entreprise (Quels collaborateurs, quelles compétences, quels risques à ne pas le faire et quelles solutions)
• L’évolution des métiers (Dessins sur tableau blanc, teams ou image Klaxoon du métier principal de l’entreprise aujourd’hui et dans 5 ans : Quelles est la responsabilité sociale du manager ? Comment adresser l’adaptation permanente des compétences ? Quelles techniques/méthodes/moyens pédagogiques internet et/ou externes
• Retour d’expérience des participants sur le parcours digital (LMS, Serious Game…)

Présentiel entreprise : Transposition sur son cas concret d’entreprise ou d’équipe (idéalement en présence du N+1 et/ou du Dirigeant)
• Le projet stratégique de l’entreprise
• Les facteurs clés de succès de l’entreprise
• Les compétences stratégiques et les compétences clés qui permettent à l’entreprise de répondre à ses facteurs clés de succès
• Les difficultés RH rencontrées sur l’année 2020 en lien avec la crise COVID 19
• La capitalisation sur les bonnes pratiques RH et managériales
• La mise en place de solutions face aux fonctionnements résiduels
• La projection en termes d’organisations du travail, de culture managériale et de gestion des hommes à moyen et long terme
• La responsabilité du manager et la responsabilité de l’organisation
• La communication à mettre en place auprès de ses équipes pour opérer le changement de manière collective et positive

MODALITE D’EVALUATION GLOBALE

Evaluation sous forme d’étude de cas dans son entreprise

Pré requis
Avoir réalisé le questionnaire de positionnement

Public visé
Managers ou futurs managers