OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Permettre au participant d’être capable de:
• Manager les équipes à distance en favorisant : l’engagement, le respect, l’efficacité,
tout en maintenant la cohésion d’équipe
• Savoir s’organiser pour télé travailler

PROGRAMME

1ère ½ Journée – Collective

SEQUENCE 1 : Les facteurs clés de succès du Management à distance
• Les facteurs clés de succès : La confiance
• Les facteurs clés de succès : La communication
• Les facteurs clés de succès : La gestion de la charge de travail

SEQUENCE 2 : Les leviers d’actions du manager à distance
• La mise en œuvre de la confiance
• La délégation en fonction du niveau d’autonomie identifié
• Les rituels de management

Entretien individuel – 1h / Manager

• Soutenir le développement dans leur rôle de manière individualisée
(sur la base des forces et difficultés de chacun)
• Se servir de l’expérience réelle vécue pour ancrer les apports du travail collectif

2ème ½ Journée – Collective

SEQUENCE 3 : S’organiser pour télétravailler
• La prise en compte de la porosité des mondes (professionnel/personnel)
• L’interfaçage entre les équipes sur le terrain et les équipes en télétravail
• Se construire les règles du jeu du télétravail

SEQUENCE 4 : Mettre en place un processus d’intégration
• Les règles d’or
• Définir les sujets à traiter à distance et le sujet associé
• La prise de décision à distance
• Les outils (Teams, Klaxoon, Zoom)

Entretien individuel – 1h / Manager

• Soutenir le développement dans leur rôle de manière individualisée (sur la base
des forces et difficultés de chacun)
• Se servir de l’expérience réelle vécue pour ancrer les apports du travail collectif

MODALITES PEDAGOGIQUES

• Mix d’accompagnement collectif et individuel
• Groupe de 8 personnes maximum
• Séances collectives : Webinar via Teams
• Entretiens individuels : Réunion Teams

MODALITES D’EVALUATION

Evaluation sur la base d’études de cas Klaxoon